Groupe 4

Hypothèse

Hypothèse et Horizons

Pour répondre aux enjeux des transitions(1), le Cerema doit opérer un changement de posture visant à embarquer(2) avec(3) les territoires en partant de ce qu’ils sont et de là où ils en sont(4).

Chronologie de la réflexion selon l’hypothèse

Mise en récit de l’hypothèse et du scénario

Le Cerema se dessine au service des territoires. Il se veut un acteur majeur d’accompagnement des défis répondant aux enjeux des transitions qu’il définit comme un ensemble de principes concourant à la sobriété, l’inclusivité et la résilience des territoires. Pour cela, le Cerema est invité à opérer un changement de posture visant à embarquer avec les territoires dans leurs dynamiques à partir de ce qu’ils sont, c’est-à-dire de se placer dans un rythme propre au territoire, de respecter les temps de maturation nécessaires, de se positionner dans une relation de confiance au profit d’un apprentissage commun dont le bénéfice réside dans l’encapacitation mutuelle tirée de l’expérience collaborative. Le Cerema conforte par son positionnement auprès des territoires que les transitions relèvent davantage d’un parcours transversal et partagé au service de l’innovation sociétale plus que d’une expertise spécifique.
Il apparaît qu’une telle relation partenariale s’établit sur une compréhension préalable des dynamiques territoriales en faveur des transitions. Nombre d’entre elles semblent consécutives d’un élément déclencheur, d’un point de bascule fruit de situations ancrées dans la réalité du territoire. Ainsi, c’est par l’écoute et l’identification de ce(s) point(s) de rupture que le Cerema peut se positionner au plus juste pour œuvrer activement à répondre avec le territoire aux défis auquel il doit faire face. Et c’est par sa capacité à fournir des réponses claires et opérationnelles que le Cerema parviendra à établir la relation de confiance nécessaire pour accompagner le territoire dans une prise de recul vers une vision plus systémique. Ainsi le Cerema pourra porter pleinement son ambition d’être un tiers de confiance privilégié auprès des territoires et un facilitateur d’une lecture nouvelle des enjeux des transitions.
Ce changement de posture passe par une modification des rapports organisationnels et méthodologiques. L’un d’entre eux pourrait être traduit par la réalisation d’une charte permettant à la fois de partager en interne un système de valeurs – charte des valeurs – et donner à voir en externe – charte de confiance – une éthique et une manière de travailler s’inscrivant dans une réelle collaboration avec les territoires. Cette forme de contractualisation des rapports internes et externes s’appuiera nécessairement sur une élaboration participative et évolutive assortie d’illustrations concrètes et de temps d’animations au profit des échanges et du partage.

Scénario

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Une charte de confiance pour embarquer collectivement vers les transitions

Un café à la main, comme chaque matin, je pousse les portes du Cerema. Cela fait maintenant quelques mois que j’y travaille avec pour mission d’accompagner les territoires dans leurs projets de transition écologique.
Je tire mon ordinateur de son sac et l’allume. Presque instinctivement, j’ouvre mon navigateur. Comme toujours, il me propose en page d’accueil la Charte pour la Transition qui me rappelle les grands préceptes de l’établissement. Ces valeurs m’aident à adopter la posture la plus juste pour représenter le Cerema même si elles restent un rappel que je balaie finalement rapidement pour arriver à l’encadré de fin de page, mon action totem de la semaine.
Aujourd’hui, on me propose d’aller à la rencontre d’un.e collègue pour découvrir ses missions et les valeurs qu’elles impliquent.
Le déjeuner avalé rapidement, je récupère la voiture de service que j’ai réservée pour prendre la route.
J’ai rendez-vous avec la maire d’une commune. Elle souhaite que je l’aide à formaliser son projet de territoire à la faveur de la transition écologique.
Après les présentations d’usage et avant d’entrer dans le vif du sujet, je présente la Charte pour la Transition et lui propose de nous engager dans une relation de confiance claire. Elle conduira nos échanges à venir et actera nos engagements respectifs dans cette collaboration.
La maire acquiesce. Après avoir évoqué ses attentes et les objectifs à atteindre, nous avons définis ensemble comment chacun de nous pouvait y contribuer.
Ce temps d’échanges et la posture que j’ai su adopter m’ont rapidement permis de comprendre comment le territoire entrait dans la logique de transition écologique et comment je pouvais participer à sa dynamique.

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Mode de fonctionnement

Pourquoi une charte ?

+ Acculturer de manière croissante les agents du Cerema avec un socle de base (qu’est ce que l’inclusivité, la résilience, la sobriété, la coopération, l’écoute active),
+ favoriser les relations directions/agents,
+ connecter les directions avec les agents,
+ partager des valeurs,
+ renforcer la cohérence des messages portés en matière de TE des agents du Cerema en dehors du Cerema,
+ répondre aux besoins spécifiques des territoires avec l’objectif systématique d’envisager la réponse dans une approche de transition écologique,
+ créer une relation de confiance avec les partenaires et limiter les freins du champ concurrentiel.